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      廣州物流公司_鑫富物流_倉儲一般業(yè)務(wù)流程 !

      發(fā)布時間:2017-06-12 11:58:39

      入庫管理
      進(jìn)倉排位。按照優(yōu)化原則,自動安排每單進(jìn)倉貨物的存放位置,在人庫環(huán)節(jié),主要是 對人庫貨物的信息進(jìn)行采集。除一般貨物信息外,還應(yīng)該特別注意異常入庫信息,例如入 庫殘損、入庫據(jù)收等情況。
      在庫管理
      減少庫存也就是降低成本、提高其靈活性,這使庫存管理尤為重要。針對客戶不同需 求,進(jìn)行分揀理貨、配貨作業(yè),管理對貨物的再包裝、拆箱拼箱等增值服務(wù),并同時記錄每 次服務(wù)的賬目情況;按貨主的要求完成物品的搭配出庫;管理貨物庫存水平的實時信 息,一旦有訂單,馬上計劃庫存交易量,了解所有網(wǎng)點的庫存水平。提供各種工具以掌握 庫存的最新信息,包括分析快、慢項目動態(tài)及庫存價值,也可根據(jù)提供的信息準(zhǔn)確判斷市 場走向并相應(yīng)做出調(diào)整訂貨點(即訂貨時機,庫存下降到某個值時決定補貨,把補貨時的 庫存量稱為訂貨庫存量,又稱為訂貨點八安全庫存、訂貨至交貨時間及服務(wù)水平等0
      出庫管理
      按先進(jìn)先出原則揀貨出貨,對出庫貨物信息進(jìn)行收集,除收集貨物信息外,還應(yīng)注意 異常出庫信息、貨物的去向、提貨人、承運人等。
      預(yù)測分析
      在公司的庫存量減少或訂貨的前置期縮短的情況下,如何保證髙質(zhì)量、可靠的供應(yīng)是 至關(guān)重要的。正確的庫存和銷售數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測,市場走向趨勢分析,產(chǎn)品生命周期分 析,可以幫助公司預(yù)測市場動態(tài)并制訂正確的庫存計劃、采購計劃和生產(chǎn)計劃。
      盤點管理
      為了有效地掌握貨物的在庫數(shù)量和質(zhì)量,需要對在庫貨物進(jìn)行清點,以保證儲存貨物 的賬、貨、卡完全相符,能夠確保在庫貨物數(shù)量和質(zhì)量的真實性和完整性。并提供實際倉 庫圖,標(biāo)明倉庫的使用情況,幫助倉庫管理和工作人員進(jìn)行貨物的出入庫管理。
      倉儲作業(yè)內(nèi)容
      配送網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計-配送網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計包括倉庫定位、配送中心能力和系統(tǒng)設(shè)計等,是倉儲配送類業(yè)務(wù)中最 具備技術(shù)含量的領(lǐng)域之一。這一部分服務(wù)功能可以作為獨立的咨詢項目存在,也可以作 為物流服務(wù)整體方案的一部分。

      訂單處理
      訂單處理是倉儲配送類業(yè)務(wù)中最常見的物流服務(wù)項目。客戶企業(yè)在取得訂單后通過 物流企業(yè)完成揀貨、配送和送貨的工作。
      倉儲管理
      倉儲管理一般包括貨物搬移、裝卸、存儲等活動,是最常見到的傳統(tǒng)物流服務(wù)項目。
      代管倉庫
      代管倉庫也是一種比較常見的合作形式。這種情況一般發(fā)生在客戶企業(yè)自己擁有倉 庫設(shè)施,在尋求物流服務(wù)時,將自己倉庫的管理權(quán)一并交給物流企業(yè)管理。
      倉儲作業(yè)的合理化 貨物存放的合理化
      在貨物存放中,為了保證貨物的質(zhì)量和商品流動的有效性,一般會遵循以下原則。
      ①先進(jìn)先出原則。在倉庫保管中,先進(jìn)先出是;^項非常重要的原則,尤其是有時間 性的產(chǎn)品,如果沒有以先進(jìn)先出的原則處理的話,恐怕會造成過期或變質(zhì),以致影響整個 倉庫的保管效益。當(dāng)然,這也不是絕對的。有些貨物為了滿足特殊的需求,按先進(jìn)后出原 則的安排。
      ②零數(shù)先出原則^在倉庫中,時常會有拆箱零星出貨的情況發(fā)生。因此,在出貨時, 應(yīng)優(yōu)先考慮以零數(shù)或者已經(jīng)拆箱的貨物優(yōu)先考慮出貨,除非整箱訂貨。
      ③重下輕上原則0在儲存規(guī)劃時,如果是多戾樓房時,應(yīng)該考慮較重的貨物存放在 樓下而較輕的產(chǎn)品存放在樓土^如果是使用選貨架或者是直接平放地面時,則應(yīng)該考慮 較重的產(chǎn)品存放在下層容易進(jìn)出的地方,而較輕的產(chǎn)品則應(yīng)該存放在上層的位置。如此 規(guī)劃布置,才能避免較輕的產(chǎn)品被較重的產(chǎn)品壓壞,同時,也可以提高倉庫的作業(yè)率。
      ④分類規(guī)劃原則。在產(chǎn)品規(guī)劃布置上,首先應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的出貨頻率將產(chǎn)品 分為八、三類。在作平面規(guī)劃財,把出貨頻率高的人類產(chǎn)品規(guī)劃在靠近門0或者在 主干道旁邊,把出貨最慢的0類規(guī)劃在角落或者是靠門口較遠(yuǎn)的地方,而8類產(chǎn)品則堆 放在八類與0類產(chǎn)品之間。如果是使用托盤式貨架時,則必須考慮將八類產(chǎn)品存放于 貨架第一層容易存取的地方,而將6類產(chǎn)品存放在第二層,將0類產(chǎn)品則存放于最上層 比較不容易存取的地方。如果使用箱式料架,則按照人體工程學(xué)原理,將人類產(chǎn)晶存放 于人站立時兩手很容易存取的中層位置,而8類產(chǎn)品則存放于需要蹲下時才能存取的位 置類產(chǎn)品存放于需要使用梯子或者椅子才能存取得到的上層存儲位置。

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