第系方物流項目管理是指第三方物流項目管理者為了實現(xiàn)其目標(biāo)，按照客觀規(guī)律的 要求，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對第三方物流項目發(fā)展周期中的各階段工作進 行計劃、組織、控制、溝通和激勵，以取得良好效益的各項活動的總稱。

第三方物流項目管理概念的要點主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
管理的客體
管理的客體是第三方物流項目發(fā)展周期中的全部工作。
管理的主體
管理的主體是第三方物流項目管理者，他負(fù)責(zé)對第三方物流項目發(fā)展周期全過程的管理。 管理的目的
目的是實現(xiàn)第三方物流項目目標(biāo)。管理的性質(zhì)和功能決定了管理本身不是目 的，而是實現(xiàn)一定目的的手段。第三方物流項目管理的目標(biāo)是：在有限的資源條件下，保 證第三方物流項目的時間、質(zhì)量、成本達到最優(yōu)化。

管理的職能
管理的職能是計劃、組織、控制、溝通和激勵。離開這些職能，項目的運轉(zhuǎn)是不可能的，管理的目標(biāo)亦無法實現(xiàn)。
管理的依據(jù)

管理的依據(jù)是項目的客觀規(guī)律。管理是人的主觀行為，而主觀行為必然要受到客觀 規(guī)律的制約。要實現(xiàn)管理目標(biāo)，達到預(yù)期效果，就必須尊重第三方物流項目運行的客觀規(guī) 律。第三方物流項I管理的操作規(guī)程如圖5.1所佘二二
質(zhì) 量 圖-5.1第三方物流項目管理
5.1.2第三方物流項目管理工作過程

第三方物流項目的實現(xiàn)過程是由一系列項目階段或工作過程構(gòu)成的，工作過程是產(chǎn) 生某種結(jié)果的活動序列。任何第三方物流項目都可以劃分為多個不同的工作過程，它們 都需要有一個相對應(yīng)的項目管理過程。I般認(rèn)為，第三方物流項目管理的過程由如下5 個基本工作過程組成啟動工作過程

定義一個第二方物流項目或階段的工作與活動，決策其起始與否，并決定是否有意向 后推進的過程。這是由一系列決策性的第三方物流項目管理工作與活動所構(gòu)成的項目管 理工作過程。 喪秘嫌如“瓛秘飯

計劃工作過程、擬定、編制并改進」個第三方物流項目或項目工作階段的目標(biāo)―工作計劃方案、資源計劃、成本預(yù)，:等方面的工作，從各種備選方案中選擇最好的方案，以實現(xiàn)所承擔(dān)第三方
物流項目目標(biāo)的過程。這是由一系列計劃性的第三方物流項目管理工作與活動所構(gòu)成的 項目管理工作過程。

3丨執(zhí)行工作過程

組織和I協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作、人員和其他資源，激勵第竺方物流項目團隊完成既定的 工作計劃，形成第三方物流項目可交付成果的過程。這是由一系列組織性的績資管理工 作與活動所構(gòu)成的項目管理工作過程。

1控制工作過程

制定標(biāo)準(zhǔn)，定期監(jiān)控和測量第三方物流瑣目進展，確萣實際情況與計劃存在的偏差， 采取糾正措施等活動的過程。這是由一系列控制性的第竺方物流項目管理工作與活動所 構(gòu)成的項目管理工作過程。

5^收尾工作過程

制定一個第三方物流項目或項目階段移交的文件，對第主方物流項目或項目階段正 式移交，進而使第纟方物流項目順利結(jié)束的過程。這是由一系列文檔化和移交性的第全 方物流項目管理工作與活動所構(gòu)成的項目管理工作過程^

圖12所示的第三方物流項目管理的工作過程之間是二種前后銜接的過程。但事實 第秦方物流項目管理的這5個工作過程是相互交疊的，有時還是“雙向，，的。如啟動工 作過程最先開始，啟動工作過程還未完全結(jié)束時，第蘭方物流項目計劃工作過程就已經(jīng)開 始了。計劃工作過程先為項目執(zhí)行I作過程提供項目工作計劃，執(zhí)行工作過程反過來又 為計劃工作碎程提供更新的信息和情況。因為控制#作過程的很大一部分工作屬于事前 控制，所以控制工作過程則是在計劃工作過程開始后、執(zhí)行工作過程開始前就逬行了。在 第三方物流項目管理中，控制是無處不在的，它貫穿于第三友物流項自的整個生命周期， 以確保第三方物流項目生命周期的各個階段能按預(yù)定的計劃進行9收尾工作緝程在執(zhí)行 工作過程結(jié)束之前也5綠開始，因為收尾工作的很多文檔可以提前開始準(zhǔn)備，執(zhí)行工作過 程之后的收尾工作實際只焉;些移交性工作。

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